aricoma logo avatar

#1 v podnikovém IT

Jak předejít katastrofě při implementaci ERP systému

Implementace nového ERP systému je šancí na digitální transformaci. Jak předejít nástrahám implementace? Přinášíme ověřené kroky pro úspěšné zavedení, minimalizaci rizik, a využití moderních způsobů nasazení informačních systémů.

Zveřejněno dne: 25. 07. 2024

aricoma avatar
Implementace ERP je proces výběru a pořízení systému pro vaši organizaci. Zahrnuje také školení týmu všech vašich pracovníků a optimalizaci pracovních postupů a šanci na jejich přizpůsobení novému softwaru. Tento komplexní proces zajišťuje integraci dat a účinné využití systému pro dlouhodobý úspěch vaší organizace.

Správná implementace informačního systému vyžaduje hluboké porozumění nejen softwaru, ale i obchodním operacím a pracovním postupům vaší organizace. Vyladění těchto postupů může vést k nebývalému růstu a přinést více dat a náhledu do vašich činností.

S výběrem dodavatele a ERP však roste i možnost katastrofických chyb. Správná příprava a dodržování ověřených metod jsou klíčem k úspěchu. Zjistěte, jak se vyhnout nástrahám a zajistit úspěšnou implementaci.

Implementace ERP v 10 krocích

Vypracování dobře promyšleného plánu implementace vašeho nového informačního systému je klíčové a bude se lišit podle typu organizace, velikosti a odvětví. Tyto kroky vám ale pomohou klást správné otázky uvnitř společnosti i pro dodavatele, a vytvořit tak plán vedoucí k vašemu úspěšnému růstu a plnění obchodních cílů.

1. Revize procesů je začátek

Při plánování implementace nového systému firmy často začínají zvažováním požadovaných funkcí. Hlavním problémem však nejsou nové technologie a výčet jejich funkcí, ale modernizace firemních procesů. Neimplementujete aktuální stav, ale budoucí stav, kde chcete být za několik let. A bez správné definice procesů nelze definovat rozsah projektu ani vybrat správnou platformu. 

Začněte komplexním pohledem na vaše současné systémy a procesy. Tento krok by měl zahrnovat revizi vašich současných systémů a procesů, včetně řízení financí, výroby, zásob, nákupu, HR, marketingu, prodeje a vztahů se zákazníky (CRM). Hledejte oblasti, které je možné zlepšit, pojmenujte slabá místa, definujte budoucí potřeby, zaznamenejte příležitosti, které nový systém může vyřešit. 

„Je třeba přemýšlet o rozšíření procesů, přidání automatizace nebo nových funkcí jako je mobilní přístup, umělá inteligence a Business Intelligence. Moderní a efektivní firemní procesy by proto měly být vždy jádrem vašeho plánu implementace.“ Zuzana Jásnka, Solution Architect.

2. Definujte rozsah a cíle

V dnešní době je provoz informačního systému v cloudu nezbytností. Hlavním rozhodnutím není, kdy společnost přejde na cloud, ale jaké procesy do něj přesune. Cloudové řešení nabízí vyšší flexibilitu, škálovatelnost a bezpečnost, což potvrzují průzkumy a zkušenosti firem po celém světě.

Jasně definovaný rozsah a cíle projektu zajistí podporu a angažovanost všech zúčastněných stran a umožní měřit úspěšnost projektu. To zahrnuje určení, za jaké konkrétní úkoly a procesy bude ERP systém odpovídat, jaká data je třeba integrovat a jaké konkrétní obchodní cíle musí systém podporovat. Chcete-li definovat rozsah svého projektu, zvažte:

  • Které podnikové funkce a procesy bude ERP systém automatizovat?
  • Jaké jsou specifické požadavky na data systému, včetně migrace a integrace dat?
  • Jaké jsou klíčové ukazatele výkonu (KPI), které je třeba sledovat a vykazovat?
  • Kdo jsou zainteresované strany a jaké jsou jejich specifické potřeby a požadavky?

3. Bez projektového týmu to nepůjde

Naše dlouholeté zkušenosti s implementací ERP opakovaně potvrzují, že klíčovým faktorem úspěchu je interní implementační tým u zákazníka. I ten nejmodernější a nejlepší software je efektivní pouze tehdy, pokud je nasazen silným týmem. Nedostatek času, podpory nebo dovedností mezi členy týmu může vést k zpožděním, vyšším nákladům nebo neuspokojivým výsledkům.

Pro úspěch je nutné zapojit klíčové pracovníky, kteří důkladně znají obchodní procesy, efektivně spolupracují a mají respekt managementu. Ne jenom lidi, kteří zrovna mají čas, ale nemají potřebné znalosti. 

„Členové vašeho projektového týmu by se měli věnovat projektu na plný úvazek nebo co nejvíce hodin týdně. Klíčoví uživatelé pak minimálně 25% svého času aby jen nedoháněli projektové aktivity, ale mohli přinášet i přidanou hodnotu.“ Petr Dvořák, Project Management Office Manager 

Nezbytná je také silná podpora vedení společnosti. Při každé implementaci je třeba dělat rozhodnutí ohledně priorit a kompromisů. Bez pevného odhodlání vedení může i kvalifikovaný tým selhat.

4. Vyberte platformu a správného partnera

Důležitou fází při přechodu je výběr správného dodavatele, který bude vaším partnerem a průvodcem v implementaci. Nejprve si zvolte platformu informačního systému. Až následně hledejte dodavatele pro tuto platformu, ideální je mít v užším kole dva nebo tři dodavatele. Rozhodně nevybírejte partnera pouze podle nabídnuté ceny implementace a hodinové sazby. Soustřeďte se i na podstatnější faktory pro fungování vaší firmy a synergie v průběhu celého projektu. 

U výběru se zaměřte na business odbornosti a schopnosti partnera provést vás celým procesem implementace a případně i přechodu do cloudu. Dobré je znát jeho zkušenosti s cloudem a reference. Podstatné jsou také jeho schopnosti optimalizovat výkonost nového ERP a zkušenost se spoluprací více týmů. Ověřujte také jeho schopnosti pro další rozvoj vašeho systému a zkušenost s propojením moderních technologií jako AI, BI, IoT, nebo různých mobilních aplikací.

5. Stanovte realistický plán implementace

S tímto krokem vám už pomůže váš vybraný dodavatel. Plán implementace informačního systému musí vycházet z vašich požadavků, ale i reálné doby přípravy systému na spuštění. Měl by být vyhrazen čas na pilotní testování a přizpůsobení systému, integraci s jinými aplikacemi a datovými zdroji, implementaci infrastruktury, čištění dat, přijetí uživateli atd. Je hodně kroků, které je potřeba zohlednit a právě zde dochází k rozhodnutím o prioritách a požadovaném termínu spuštění nového systému.

Pro naše projekty využíváme ověřenou metodiku 4D – Diagnostics, Design, Development, Deployment, která vychází ze souboru našich dlouholetých zkušeností a metodických postupů implementace Microsoftu s cílem minimalizovat projektová rizika plynoucí ze vzájemného nepochopení. 

„Naše metodika 4D poskytuje praxí ověřený ucelený soubor postupů, nástrojů a dokumentů pro implementaci informačního systému. Pokrývá celý životní cyklus implementace od úvodních specifikací cílů a požadavků zákazníka až úspěšný ostrý start provozu systému, a to se vše s maximálně efektivním zapojením zákazníka do celého procesu.“ Jan Andó, Metodik a Sulution Architect.

6. Definujte celkový rozsah implementace ERP

Ve fázi Diagnostiky detailně zjišťujeme celkový rozsah projektu implementace informačních systémů Microsoft Dynamics 365. 

Na společných workshopech řešíme jednotlivé oblasti nového informačního systému a důkladně zaznamenáváme požadavky. Respektive to, které oblasti a procesy chcete v implementaci řešit, a které nebudou součástí implementace. Výsledkem této fáze je přehledný procesní strom, základní návrh architektury systému včetně integrací a migrovaných oblastí a také seznam business požadavků. 

7. Získejte konkrétní návrh řešení vašich představ

Cílem fáze Design je navrhnout konkrétní způsob řešení vašich požadavků a podporu business procesů identifikovaných v předchozí fázi. Zaměříme se také na technický návrh integrací a definici struktur pro migraci dat do informačního systému. Snažíme se dosáhnout maximálního sladění s vaším očekáváním, proto již v této fázi budeme přizpůsobovat vzhledy obrazovek budoucího systému, budeme pracovat s testovacími daty a zpracovávat úpravy standardních procesních schémat informačního systému.

Výsledkem je pak pro vás přehledně zpracovaná školící, testovací, migrační a integrační strategie včetně projektového harmonogramu. 

8. Konfigurujte a testujte

Cílem fáze Development je vyvinout navržené úpravy systému včetně integračních rozhraní. Již v této fázi budeme důkladně testovat informační systém a společně procházet a pilotovat klíčové business procesy. Výstupem této fáze projektu podle naší implementační metodiky 4D bude předtestovaný informační systém se vzory dat připravený na školení zaměstnanců. 

9. Školte a plně implementujte nový ERP systém

V poslední fáze Deployment dochází k nasazení a spuštění ostrého (produkčního) provozu. Pomůžeme vám finálně nastavit systém. Provedeme školení vašich klíčových uživatelů a administrátorů. 

Školení probíhá po skupinách v několika etapách. Po proškolení uživatelů probíhá testování celého systému v rámci ověřovacího provozu. V rámci testovacích migrací vzniknou podklady pro sestavení CutOveru a ostré migrace, kde CutOver je detailní plán přechodu do ostrého provozu, který následně provedeme. 

10. Následný rozvoj po spuštění

Implementace ERP systému je pouze začátek. Skutečná hodnota přichází s následným rozvojem a optimalizací systému. Spolupráce s dobrým partnerem je klíčová pro dosažení maximálního potenciálu vašeho ERP řešení. 

Spolehlivý partner vám pomůže integrovat další aplikace pro automatizaci procesů, jako jsou CRM systémy, analytické nástroje nebo e-commerce platformy

Navíc vám může poskytnout podporu při implementaci nových funkcí a technologií, které zlepší efektivitu a produktivitu vašeho podniku. Spolupráce s odborníky zajistí, že váš ERP systém bude neustále aktualizován a optimalizován, což vám umožní držet krok s technologickými inovacemi a měnícími se potřebami trhu.

Rizika implementace ERP: 7 běžných chyb

Implementace informačního systému může narazit na řadu nástrah, které mohou ohrozit úspěch projektu.
  1. Snažíte se omezovat čas nebo náklady: Implementace ERP vyžaduje značný čas a peníze. Soustřeďte se na dlouhodobé výnosy, nikoli jen na krátkodobé náklady.
  2. Neinovujete své obchodní pracovní postupy: Migrace na ERP je příležitost k přepracování procesů a vytvoření efektivnějších postupů.
  3. Nevěnujete dostatek času školení uživatelů: Zajistěte, aby koncoví uživatelé dobře rozuměli systému pomocí přehledného učebního plánu.
  4. Neprovádíte náležitou péči při výzkumu: Pečlivě zvažte, který ERP systém je pro vás nejvhodnější, a nechte si čas na důkladné hodnocení.
  5. Nemáte buy-in od vyššího managementu: Zajistěte si podporu klíčových rozhodovatelů, aby implementace proběhla hladce.
  6. Zanedbáváte plnou integraci procesů: Ujistěte se, že všechny relevantní části vašeho podnikání jsou integrovány do ERP systému pro získání přesných a hodnotných dat.

František Kulvajt

Sales Director Aricoma Enterprise Applications

Implementace nového světa do vaší firmy

Proces realizace velkého projektu, jako je implementace systému ERP, je extrémně náročný.

I když existuje řada úskalí a nezdarů, které mohou způsobit, že váš projekt narazí na překážky, osvědčené postupy a časté chyby o kterých jsme psali by vám měly poskytnout pevný základ, na kterém můžete postavit novou éru pro růst vaší společnosti.

Ujistěte se, že jste připraveni vypořádat se s každou výzvou, pokud jde o nový informační systém a migraci dat vaší společnosti během implementace. Se zbytkem vám pomůže spolehlivý a dobře vybraný dodavatel, který bude vaším partnerem a průvodcem v implementaci informačního systému.
 
Sdílejte

NEVÁHEJTE, KONTAKTUJTE NÁS.

Máte zájem o další informace nebo o nabídku pro vaši konkrétní situaci?

Odesláním formuláře prohlašuji, že jsem se seznámil s informacemi o zpracování osobních údajů v ARICOMA.

BUĎTE U TOHO

Přihlaste se k odběru našich newsletterů, ať vám nic podstatného neuteče.

Vložením e-mailu souhlasíte s podmínkami ochrany osobních údajů.