Tabletop cvičení krizové připravenosti

Krizové situace často přicházejí nečekaně a mohou významně narušit provoz organizace. Klíčem k minimalizaci jejich dopadů je důkladná příprava. Tabletop cvičení krizové připravenosti poskytuje realistickou simulaci různých krizových scénářů. Díky ní mohou organizace prověřit schopnost svých pracovníku adekvátně reagovat na nečekané situace. Tento přístup pomáhá odhalit slabá místa a zajistit, že v případě reálné hrozby budou odpovědné osoby jednat rychle, koordinovaně a efektivně.

Určení hrozby. Prvním krokem tabletop cvičení je výběr konkrétního typu útoku, který odpovídá reálným rizikům dané organizace. Nabízíme simulace různých typů hrozeb, včetně ransomware útoků, výpadků kritických služeb, DDoS útoků, úniků dat, živelních pohrom či útoků na dodavatelský řetězec. Je možné si zvolit i jiný scénář na míru, odpovídající specifickým potřebám organizace.

Vytvoření detailního scénáře. Společně se zástupci organizace připravíme realistický scénář útoku, který odpovídá jejímu prostředí a specifickým hrozbám. Zaměříme se na to, co může být cílem útoku, jakým způsobem hrozba pronikne do systému, jak se může šířit a jaké mohou být její dopady. Součástí připraveného scénáře může být i únik dat, zneužití systémů nebo vyjednávání s útočníky.

Den „D“. Testování probíhá formou tabletop cvičení za účasti krizového týmu organizace. Aby byly reakce co nejrealističtější, účastníci nebudou mít předem žádné informace o průběhu scénáře. Během cvičení pracují s omezenými vstupními daty a jejich úkolem je správně vyhodnotit situaci a přijmout adekvátní rozhodnutí. Celý průběh cvičení sleduje náš tým konzultantů jako nezávislí pozorovatelé, kteří v případě potřeby usměrní scénář nebo poskytnout zpětnou vazbu. K tomu, aby byla situace co nejvíce věrohodná, použijeme i vizuální prvky simulující reálné krizové podmínky. Na závěr cvičení proběhne jeho zhodnocení, během kterého se posoudí zvládnutí krizové situace.

Vyhodnocení testování. Po skončení cvičení a závěrečném zhodnocení provedeme podrobnou analýzu jeho průběhu. Identifikované nedostatky a slabá místa zaznamenáme do závěrečné zprávy, která poskytne ucelený přehled o připravenosti organizace na krizové situace. Součástí zprávy budou také konkrétní doporučení pro zlepšení, aby organizace mohla posílit své postupy a lépe reagovat na reálné hrozby.